A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
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在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報告
C.基于定量的歷時
D.歷時的三點估算
A.組織過程資產(chǎn)
B.項目進度計劃
C.績效報告
D.已批準的變更請求
A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目進度計劃
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.進行蒙特卡洛分析
B.快速跟進項目
C.進行資源平衡
D.風(fēng)險分析
A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時估算
最新試題
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
空白（2）處應(yīng)選擇（）
（）有助于活動的歷時估算。
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）
（）不屬于活動歷時估算的方法。
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
（）不是活動資源估算的工具。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
某項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）