A.在整個項目的生命期，應(yīng)當定期進行質(zhì)量計劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C.僅在編制項目計劃時，進行質(zhì)量計劃的編制
D.在項目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計劃的編制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預防是把錯誤排除在過程之前
B.檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過程
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制、建立質(zhì)量體系、執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
A.因果分析
B.基準分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃（更新）
C.質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
最新試題
你正在管理一個采用最新萬兆交換機的網(wǎng)絡(luò)項目。為預測和幫助找出處理潛在質(zhì)量問題的方法，你希望用各種基本原因分析技術(shù)，（）不屬于基本原因分析技術(shù)。
A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）
項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標的決策是（）的職能。
你正在項目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。
項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。
你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）
你估計你管理的項目將需要10～20個網(wǎng)絡(luò)工程師的支持。一些高水平的網(wǎng)絡(luò)工程師是請得到的，他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確定高級工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例，還想確定質(zhì)量標準及達到標準的最佳辦法。在這種情況下，能應(yīng)用的適當?shù)募夹g(shù)是（）
項目質(zhì)量管理一度被認為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項目質(zhì)量管理的概念得到了擴展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點。