A.質(zhì)量審計(jì)
B.散點(diǎn)圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
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A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目總承包單位
A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
A.考核和評價(jià)
B.評價(jià)和記錄
C.預(yù)測和評價(jià)
D.評價(jià)和改進(jìn)
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量監(jiān)測與控制
C.質(zhì)量保證
D.范圍核實(shí)
A.技術(shù)規(guī)范
B.測試規(guī)范
C.用戶手冊
D.質(zhì)量保證計(jì)劃
A.在整個(gè)項(xiàng)目的生命期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說明書的前提
C.僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制
A.預(yù)防是把錯(cuò)誤排除在過程之前
B.檢查是把錯(cuò)誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機(jī)原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過程
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對項(xiàng)目的管理過程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計(jì)劃編制、建立質(zhì)量體系、執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
A.因果分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析
A.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）
在項(xiàng)目管理的管理過程中，其執(zhí)行過程組中的（）過程用于確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、識別所汲取的教訓(xùn)以及審查質(zhì)量管理活動，以核實(shí)項(xiàng)目已實(shí)施的活動和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。
你正在管理一個(gè)采用最新萬兆交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。為預(yù)測和幫助找出處理潛在質(zhì)量問題的方法，你希望用各種基本原因分析技術(shù)，（）不屬于基本原因分析技術(shù)。
質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決（）
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（）
項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。
你認(rèn)識到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）
項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)。