A.用A公司的質量方針，因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質量方面的事情，因為多數(shù)公司都沒有質量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質量計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保總體質量計劃符合ISO標準
B.運用統(tǒng)計抽樣
C.在整個生產流程中實施質量檢查
D.運用趨勢分析
A.魚刺圖（石川圖）
B.帕累托分析
C.質量控制圖
D.實驗設計
A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析
A.該項目最主要的約束是范圍
B.該項目最主要的約束是資源
C.該項目最主要的約束是進度
D.該項目最主要的約束是質量
A.質量審計
B.散點圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.建設單位
B.設計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位
A.確定質量改進目標，制訂改進措施
B.明確質量要求和目標，提出質量管理方案
C.采取應急措施，解決質量問題
D.規(guī)范質量行為，組織質量計劃的部署和交底
A.考核和評價
B.評價和記錄
C.預測和評價
D.評價和改進
A.質量控制
B.質量監(jiān)測與控制
C.質量保證
D.范圍核實
A.技術規(guī)范
B.測試規(guī)范
C.用戶手冊
D.質量保證計劃
最新試題
項目質量管理一度被認為只包括檢查和質量控制。近年來項目質量管理的概念得到了擴展。（）不代表質量管理的新觀點。
質量保證促進了質量的改進。質量領域的專家們常常討論提高質量及減少與質量有關的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實現(xiàn)突破應該解決（）
在質量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。
關于項目質量管理的敘述，（）是錯誤的。
（）可用來發(fā)現(xiàn)導致質量事故的主要原因。
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。
項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質量目標的決策是（）的職能。
有關質量計劃的編制（）是正確的。
你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是（）