單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊(cè),是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在()過程中形成。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述,正確的是()

A.質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分

2.單項(xiàng)選擇題A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()

A.用A公司的質(zhì)量方針,因?yàn)锳公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情,因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個(gè)公司的核心成員一起制定這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針,同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是()

A.確??傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

4.單項(xiàng)選擇題幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是()

A.魚刺圖(石川圖)
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

5.單項(xiàng)選擇題()不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)。

A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢(shì)分析

9.單項(xiàng)選擇題在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,P階段的職能包括()等。

A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),制訂改進(jìn)措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo),提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

最新試題

在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,P階段的職能包括()等。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理的管理過程中,其執(zhí)行過程組中的()過程用于確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別所汲取的教訓(xùn)以及審查質(zhì)量管理活動(dòng),以核實(shí)項(xiàng)目已實(shí)施的活動(dòng)和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。

題型:單項(xiàng)選擇題

A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()

題型:單項(xiàng)選擇題

你正在管理一個(gè)采用最新萬兆交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。為預(yù)測(cè)和幫助找出處理潛在質(zhì)量問題的方法,你希望用各種基本原因分析技術(shù),()不屬于基本原因分析技術(shù)。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

()是質(zhì)量計(jì)劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。

題型:單項(xiàng)選擇題

你正在項(xiàng)目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。()不屬于推廣的7種工具之一。

題型:單項(xiàng)選擇題

()能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。()不代表質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫?朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平,而戴明的主張是:要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決()

題型:單項(xiàng)選擇題