A.帕雷托圖
B.因果圖
C.控制圖
D.PERT圖
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A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過(guò)設(shè)計(jì)保證的,而不是通過(guò)檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個(gè)記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
A.質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用,通常是質(zhì)量保證部門(mén)
D.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分
A.用A公司的質(zhì)量方針,因?yàn)锳公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情,因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒(méi)有質(zhì)量方針
C.與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制定這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針,同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃
A.確??傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢(shì)分析
A.魚(yú)刺圖(石川圖)
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢(shì)分析
A.該項(xiàng)目最主要的約束是范圍
B.該項(xiàng)目最主要的約束是資源
C.該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度
D.該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量
A.質(zhì)量審計(jì)
B.散點(diǎn)圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目總承包單位
最新試題
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的理解中,不正確的是()
A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()
項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊(cè),是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在()過(guò)程中形成。
根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行()的一系列工作。
有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制()是正確的。
你正在管理一個(gè)采用最新萬(wàn)兆交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。為預(yù)測(cè)和幫助找出處理潛在質(zhì)量問(wèn)題的方法,你希望用各種基本原因分析技術(shù),()不屬于基本原因分析技術(shù)。
為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意,項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn),這份文檔是()
你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是()
()不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)。
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進(jìn)行了初步檢測(cè)之后,要找出造成該問(wèn)題的原因,最好采用()方法。