單項(xiàng)選擇題質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫?朱蘭主張"突破"能將組織的績(jī)效提高到空前水平,而戴明的主張是:要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決()

A.特別的偏差原因
B.普通的偏差原因
C.檢查與預(yù)防
D.具體的偏差


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1.單項(xiàng)選擇題()可用來(lái)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量事故的主要原因。

A.趨勢(shì)分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來(lái)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。()不代表質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)。

A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過(guò)設(shè)計(jì)保證的,而不是通過(guò)檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個(gè)記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊(cè),是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在()過(guò)程中形成。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

6.單項(xiàng)選擇題關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述,正確的是()

A.質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用,通常是質(zhì)量保證部門(mén)
D.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分

7.單項(xiàng)選擇題A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()

A.用A公司的質(zhì)量方針,因?yàn)锳公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情,因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒(méi)有質(zhì)量方針
C.與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制定這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針,同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃

8.單項(xiàng)選擇題你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是()

A.確??傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

9.單項(xiàng)選擇題幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是()

A.魚(yú)刺圖(石川圖)
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

10.單項(xiàng)選擇題()不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)。

A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢(shì)分析

最新試題

你估計(jì)你管理的項(xiàng)目將需要10~20個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師的支持。一些高水平的網(wǎng)絡(luò)工程師是請(qǐng)得到的,他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請(qǐng)得到的。你想確定高級(jí)工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例,還想確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳辦法。在這種情況下,能應(yīng)用的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理的管理過(guò)程中,其執(zhí)行過(guò)程組中的()過(guò)程用于確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別所汲取的教訓(xùn)以及審查質(zhì)量管理活動(dòng),以核實(shí)項(xiàng)目已實(shí)施的活動(dòng)和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來(lái)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。()不代表質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你正在項(xiàng)目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。()不屬于推廣的7種工具之一。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來(lái)最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片,項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述()是正確的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫?朱蘭主張"突破"能將組織的績(jī)效提高到空前水平,而戴明的主張是:要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,P階段的職能包括()等。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意,項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn),這份文檔是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題