A.設計一個實驗
B.應用西卡娃圖來精確定位問題
C.準備一個控制圖
D.應用帕雷托圖來分析過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕雷托圖
B.因果圖
C.控制圖
D.PERT圖
A.產(chǎn)品或服務的質(zhì)量是通過設計保證的,而不是通過檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關心的事
C.顧客需要一個記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國內(nèi)標準和國際標準和條例是可用的
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡
A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務或合同準備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務或合同準備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
A.用A公司的質(zhì)量方針,因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情,因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質(zhì)量方針,同時不告訴任何其他人以消除負面反應
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃
A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標準
B.運用統(tǒng)計抽樣
C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
D.運用趨勢分析
A.魚刺圖(石川圖)
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實驗設計
A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析
A.該項目最主要的約束是范圍
B.該項目最主要的約束是資源
C.該項目最主要的約束是進度
D.該項目最主要的約束是質(zhì)量
A.質(zhì)量審計
B.散點圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計抽樣
最新試題
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,P階段的職能包括()等。
有關質(zhì)量計劃的編制()是正確的。
你正在項目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。()不屬于推廣的7種工具之一。
在項目管理的管理過程中,其執(zhí)行過程組中的()過程用于確定項目是否滿足質(zhì)量標準、識別所汲取的教訓以及審查質(zhì)量管理活動,以核實項目已實施的活動和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。
某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片,項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述()是正確的。
()能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行()的一系列工作。
項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊,是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù),它在()過程中形成。
關于項目質(zhì)量管理的敘述,()是錯誤的。
你估計你管理的項目將需要10~20個網(wǎng)絡工程師的支持。一些高水平的網(wǎng)絡工程師是請得到的,他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確定高級工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例,還想確定質(zhì)量標準及達到標準的最佳辦法。在這種情況下,能應用的適當?shù)募夹g是()