單項選擇題當組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時,獲得項目團隊成員的方式是()

A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告


你可能感興趣的試題

2.單項選擇題項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報,副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下,()能最好地描述項目經(jīng)理的相對權力。

A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣(Tight Matrix)中,權力的平衡轉移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴密矩陣中,權力的平衡轉移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中,權力的平衡轉移到了項目經(jīng)理

3.單項選擇題()是項目團隊建設首要考慮的事情。

A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊政策問題

4.單項選擇題遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是()中的內(nèi)容。

A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃

5.單項選擇題如果在項目的早期就制訂(),沖突就會減少很多,沖突管理也會相對容易。

A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定

7.單項選擇題以下關于項目績效評估的表述,不正確的是()

A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果,一些團隊成員在RAM(責任分配矩陣)中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的,項目評估也應列入到組織績效評估中

9.單項選擇題()不是管理項目團隊的工具及技術。

A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理

10.單項選擇題團隊建設一般要經(jīng)歷幾個階段,這幾個階段的大致順序是()

A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

最新試題

在當今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個團隊,()可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時,經(jīng)常會碰到職責不清的情況,這說明他沒有()

題型:單項選擇題

你正在管理一個項目,如果達到項目的成本目標將會得到獎勵,但那些目標是不可能達到的,因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人,而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng),并將這份報告的摘要送到你的主管領導手中。在詳細解釋計劃之前,你希望主管領導了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是()

題型:單項選擇題

當組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時,獲得項目團隊成員的方式是()

題型:單項選擇題

有效的團隊帶來的主要結果是()

題型:單項選擇題

你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺,因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況,你設計了一個項目標識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()

題型:單項選擇題

團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度,項目經(jīng)理對他應該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。

題型:單項選擇題

()不是管理項目團隊的工具及技術。

題型:單項選擇題

項目團隊建設內(nèi)容一般不包括()

題型:單項選擇題

應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明()

題型:單項選擇題