A.保證項(xiàng)目的每個(gè)隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
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A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實(shí)際報(bào)告
A.與職能經(jīng)理確立的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項(xiàng)目管理的重要性
B.將項(xiàng)目績效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項(xiàng)目管理事業(yè)
A.項(xiàng)目經(jīng)理可能不會(huì)受到來自項(xiàng)目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強(qiáng)矩陣（Tight Matrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理
D.在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理
A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個(gè)隊(duì)員既向職能經(jīng)理匯報(bào)也向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊(duì)政策問題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計(jì)劃
D.公司一般計(jì)劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會(huì)議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設(shè)定人員需求計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項(xiàng)目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評(píng)估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績效評(píng)估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績效評(píng)估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書面
A.觀察與對(duì)話
B.角色定義
C.項(xiàng)目績效評(píng)估
D.沖突管理
最新試題
遣散準(zhǔn)則、安全政策、規(guī)章制度和培訓(xùn)是（）中的內(nèi)容。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，（）是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報(bào)，副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第1步應(yīng)該（）
（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。
你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力工作。你贊同（）
你正在管理一個(gè)項(xiàng)目，如果達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)將會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因?yàn)槟悴荒芸刂迫藛T和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計(jì)劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個(gè)公平的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報(bào)告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計(jì)劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是（）
為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除（）外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會(huì)減少很多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。