單項選擇題為了對項目團隊成員的技術提高給予獎勵和認可，技能培訓的預期成果應該是（）

A.正式的和非正式的
B.書面的和可以測量的
C.戰(zhàn)術的和策略的
D.長的和復雜的


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1.單項選擇題有效的團隊帶來的主要結果是（）

A.項目績效的改進
B.有效的、運行平穩(wěn)的團隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負最終責任
D.項目干系人作為個人和隊員做貢獻的能力提高

2.單項選擇題你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）

A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議

3.單項選擇題當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）

A.項目經(jīng)理的權威級別
B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應用人際關系技巧解決沖突

4.單項選擇題你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況，你應該（）

A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構
D.為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用

5.單項選擇題當組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）

A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告

7.單項選擇題項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權力。

A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（Tight Matrix）中，權力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴密矩陣中，權力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中，權力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理

8.單項選擇題（）是項目團隊建設首要考慮的事情。

A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊政策問題

9.單項選擇題遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內(nèi)容。

A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃

10.單項選擇題如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。

A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定