A.執(zhí)行項目計劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報告工作績效
D.確認(rèn)項目范圍
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A.進(jìn)展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報告
D.以上都是
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.競爭對手
B.所有的干系人
C.溝通計劃中的干系人
D.售后人員
A.乞討
B.調(diào)研
C.威脅
D.偵探方法
A.簡單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召開項目啟動會議
A.進(jìn)行項目干系人分析以評價對信息的需求
B.確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計劃分配的信息
D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找
最新試題
在項目的（），都該做行政收尾工作。
你作為項目經(jīng)理為團(tuán)隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進(jìn)行，有時你收不到團(tuán)隊成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項目進(jìn)度報告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）
（）因素對團(tuán)隊溝通貢獻(xiàn)最大。
一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學(xué)習(xí)小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理，因此委托你負(fù)責(zé)考前培訓(xùn)等工作。你打算組成一個復(fù)習(xí)備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組。
解釋項目當(dāng)前情況的報告是（）
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
項目經(jīng)理在項目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）