A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
A.執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項目計劃
B.進行變更控制
C.報告工作績效
D.確認(rèn)項目范圍
A.進展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報告
D.以上都是
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.競爭對手
B.所有的干系人
C.溝通計劃中的干系人
D.售后人員
A.乞討
B.調(diào)研
C.威脅
D.偵探方法
最新試題
績效報告過程的輸出是（）
在項目的溝通中，最核心的因素是（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
項目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
（）因素對團隊溝通貢獻最大。
在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)常可以增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應(yīng)該按（）過程來完成。
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。準(zhǔn)備這一計劃的第1步是（）
在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）