A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
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你可能感興趣的試題
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)(組織)
D.客戶
A.對項目干系人的管理,由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員,直到績效開始改進
C.立即找那個員工,強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
最新試題
矩陣型組織中的溝通具備()的特點。
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中,()的表述是不正確的。
你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行,有時你收不到團隊成員給上層領(lǐng)導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng),你的信息共享方法將包括以下各點,除了()
如果信息不(),那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
項目文檔應發(fā)送給()
在以下的4項條件中,()對項目經(jīng)理最重要。
一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務趕工。小組D的領(lǐng)導應該與()溝通。
績效報告過程的輸出是()
項目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由()組成的。
在項目的溝通中,最核心的因素是()