A.贊助者
B.高級(jí)管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
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A.對(duì)項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力
A.把問題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績(jī)效開始改進(jìn)
C.立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責(zé)任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
A.公司項(xiàng)目管理委員會(huì)
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
A.進(jìn)度報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.預(yù)測(cè)報(bào)告
D.分析報(bào)告
A.績(jī)效報(bào)告和績(jī)效測(cè)量
B.績(jī)效報(bào)告和需求變更
C.績(jī)效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D.績(jī)效測(cè)量和需求變更
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績(jī)效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績(jī)效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
A.進(jìn)展報(bào)告
B.會(huì)議
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對(duì)溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
績(jī)效報(bào)告過程的輸出是（）
3個(gè)最需要談判技巧的情形是（）
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）
如果信息不（），那么它對(duì)于接受者就是無價(jià)值的、甚至是誤事的。
你為新項(xiàng)目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第1步將是（）
你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第1項(xiàng)工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）