A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
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A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
A.公司項目管理委員會
B.客戶
C.項目經(jīng)理和管理層
D.項目經(jīng)理和小組C的領導
A.進度報告
B.狀態(tài)報告
C.預測報告
D.分析報告
A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預測
D.績效測量和需求變更
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
A.執(zhí)行機構所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項目計劃
B.進行變更控制
C.報告工作績效
D.確認項目范圍
A.進展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
最新試題
（）是順暢溝通的最佳渠道。
項目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
在項目的溝通中，最核心的因素是（）
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學習小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理，因此委托你負責考前培訓等工作。你打算組成一個復習備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學習小組。
項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應該按（）過程來完成。
項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
項目文檔應發(fā)送給（）
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）
解釋項目當前情況的報告是（）