A.外部反饋
B.績效評價
C.項目經(jīng)理解決團隊的沖突
D.同地集結(jié)
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A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）
D.客戶
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
A.公司項目管理委員會
B.客戶
C.項目經(jīng)理和管理層
D.項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導
A.進度報告
B.狀態(tài)報告
C.預測報告
D.分析報告
A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預測
D.績效測量和需求變更
最新試題
（）項目文件最有用。
某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵職能成員所負責的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取的措施是（）
（）因素對團隊溝通貢獻最大。
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學習小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理，因此委托你負責考前培訓等工作。你打算組成一個復習備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學習小組。
項目文檔應發(fā)送給（）
項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關(guān)鍵因素。
解釋項目當前情況的報告是（）
在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。