A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.建立項目內(nèi)部網(wǎng)絡
D.電子數(shù)據(jù)庫
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.外部反饋
B.績效評價
C.項目經(jīng)理解決團隊的沖突
D.同地集結(jié)
A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）
D.客戶
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
A.公司項目管理委員會
B.客戶
C.項目經(jīng)理和管理層
D.項目經(jīng)理和小組C的領導
A.進度報告
B.狀態(tài)報告
C.預測報告
D.分析報告
最新試題
3個最需要談判技巧的情形是（）
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學習小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理，因此委托你負責考前培訓等工作。你打算組成一個復習備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學習小組。
績效報告過程的輸出是（）
一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，項目經(jīng)理應該支持（）
小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。
在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。
（）項目文件最有用。
在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。（）不是導致這種情況發(fā)生的原因。
在項目的（），都該做行政收尾工作。