A.舉行一個招標會
B.確定適當?shù)暮贤问?br />
C.依據合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同管理
B.合同執(zhí)行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀請第三方來推進
B.交替的爭論解決方案
C.作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程
D.通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
A.工作說明書(SOW)不夠充分
B.投標人誤解了SOW
C.投標人未能完全滿足SOW的要求
D.可以省很多的錢
A.自制/外購分析
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.加權系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.水土不服
B.員工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.設計規(guī)范
B.職能規(guī)范
C.性能規(guī)范
D.商業(yè)標準
A.投標人會議
B.賣方會議
C.承包商會議
D.以上3項都正確
A.固定總價合同
B.成本補償合同
C.工時和材料合同
D.采購單
A.標書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標準
最新試題
當()時,組織通常會外購產品或服務。
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目,正計劃把數(shù)據庫子系統(tǒng)外包出去,在采購文件(外包文件)中,你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個()的例子。
對承建方來說,固定總價合同適用于()的項目。
你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經理在進行自制/外購分析后決定把網絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)()對于收集相關信息不是特別有效。
合同收尾過程涉及()
你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目,該項目有8個分包商協(xié)同工作,該項目將要結束了。除了3家主要分包商外,你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處,你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢,而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足,但滿足了其交付日期要求?,F(xiàn)在處于項目的收尾階段,你應該()
你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是()工作的一部分。
你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內容與賣方達成一致:責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加,你方將派10人。因為這一采購很復雜,合同談判應該通過()來處理。
你們公司通過投標得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目,正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運作違法被刑事拘留,正面臨刑事處罰,該企業(yè)股票被迫停牌,資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結等司法處理。而項目預計要在10天后開始。你們公司總裁認識到這個項目面臨風險,對你們來說最好協(xié)商()
在采購計劃編制完成時,()也應編制完成。