A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物
B.和客戶交換禮物并保持秘密
C.向你的主管領(lǐng)導(dǎo)、你單位的法律顧問或公共關(guān)系部門尋求支持
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物
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A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員
B.就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃
C.利用其他資源來補償弱的領(lǐng)域
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他
A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組
C.在接受此激勵前，獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補充信息
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平；也可以選擇通過另一個項目的賬號付款給員工以補償員工工資。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價
最新試題
在下列應(yīng)用場景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是（）
在與你的客戶舉行的一次非正式會議中，你被提供了一大筆金錢激勵，目的是更改產(chǎn)品配置，以符合此客戶的個人需要。這個改變可能導(dǎo)致成本增加和進度延遲。你應(yīng)采取的恰當(dāng)行動是（）
2011年3月，在全國兩會召開期間發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》有如下內(nèi)容："推動物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重點領(lǐng)域的應(yīng)用示范"。從技術(shù)架構(gòu)上看，物聯(lián)網(wǎng)可分為3層：感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。其中網(wǎng)絡(luò)層可包括（）
在項目管理人員與雇主和客戶的關(guān)系中，下面說法不當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
團購是當(dāng)前一種較為流行的電子商務(wù)模式。某團購網(wǎng)站通過自己強大的公關(guān)能力與企業(yè)合作，向用戶提供價格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品，同時為方便用戶使用，該團購網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉(zhuǎn)讓平臺。根據(jù)上述描述，該團購網(wǎng)站涉及的電子商務(wù)類型是（）
一般來說，以下不包含在服務(wù)級別協(xié)議中的是（）
小張因計算機無法啟動，向服務(wù)臺提出服務(wù)請求。按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺應(yīng)向（）提出服務(wù)指令。
你的項目所在地有一個風(fēng)俗習(xí)慣，即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物，但不接受來自這個客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動是（）
為了在激烈的市場競爭中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標(biāo)由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標(biāo)書，該項目用于建造一個自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機。這將是一個大合同。你們公司認(rèn)識到，對于政府部門的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報價才有可能中標(biāo)，從而贏得合同。你擔(dān)心與市場行情和別人可能的報價相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因為公司決定讓你負(fù)責(zé)該項目，并讓你想辦法降低項目成本。你應(yīng)該向管理層提出（）建議。
作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領(lǐng)域，此時項目經(jīng)理應(yīng)該（）