A.供應(yīng)商通過Internet提供軟件,消費者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營活動
B.供應(yīng)商開拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),消費者通過Internet從計算機基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)
C.消費者從供應(yīng)商處購買軟件的許可(License)
D.消費者從Internet下載和使用免費軟件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.各種傳感器以及傳感器網(wǎng)關(guān),包括二氧化碳濃度傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、二維碼標簽、RFID標簽和讀寫器、攝像頭、GPS等
B.Internet,有線、無線通信網(wǎng),各種私有網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),云計算平臺等
C.用戶(包過人、組織和其他系統(tǒng))的接口
D.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序
A.服務(wù)需求方要求7×24小時的服務(wù)
B.服務(wù)響應(yīng)時間不能超過30分鐘
C.發(fā)生一起超時事件罰款300元
D.明確提供服務(wù)人員的類別
A.問題經(jīng)理
B.事件經(jīng)理
C.發(fā)布經(jīng)理
D.變更經(jīng)理
A.無論是在職期間或離職之后,對雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密
B.在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面,做雇主和客戶的誠實的代理人和受托人
C.項目管理人員應(yīng)該對自己所服務(wù)的團體負責(zé),所以為了本團體利益,可以向項目的客戶隱瞞項目的質(zhì)量、費用和進度情況
D.項目管理人員應(yīng)該拒絕供應(yīng)商、分包商或客戶給予的價值超出正常范圍的禮品、款項或服務(wù)
A.將一份你公司的行為準則提供給客戶并拒絕禮物
B.和客戶交換禮物并保持秘密
C.向你的主管領(lǐng)導(dǎo)、你單位的法律顧問或公共關(guān)系部門尋求支持
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物
最新試題
2011年3月,在全國兩會召開期間發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》有如下內(nèi)容:"推動物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重點領(lǐng)域的應(yīng)用示范"。從技術(shù)架構(gòu)上看,物聯(lián)網(wǎng)可分為3層:感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。其中網(wǎng)絡(luò)層可包括()
在下列應(yīng)用場景中,屬于SaaS(軟件即服務(wù))模式的是()
一般來說,以下不包含在服務(wù)級別協(xié)議中的是()
小張因計算機無法啟動,向服務(wù)臺提出服務(wù)請求。按照IT服務(wù)管理流程,服務(wù)臺應(yīng)向()提出服務(wù)指令。
為了在激烈的市場競爭中獲勝,你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標書,該項目用于建造一個自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機。這將是一個大合同。你們公司認識到,對于政府部門的合同,在技術(shù)符合的情況下,只有低報價才有可能中標,從而贏得合同。你擔(dān)心與市場行情和別人可能的報價相比,你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因為公司決定讓你負責(zé)該項目,并讓你想辦法降低項目成本。你應(yīng)該向管理層提出()建議。
你的項目所在地有一個風(fēng)俗習(xí)慣,即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物,但不接受來自這個客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動是()
在與你的客戶舉行的一次非正式會議中,你被提供了一大筆金錢激勵,目的是更改產(chǎn)品配置,以符合此客戶的個人需要。這個改變可能導(dǎo)致成本增加和進度延遲。你應(yīng)采取的恰當(dāng)行動是()
在項目管理人員與雇主和客戶的關(guān)系中,下面說法不當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
團購是當(dāng)前一種較為流行的電子商務(wù)模式。某團購網(wǎng)站通過自己強大的公關(guān)能力與企業(yè)合作,向用戶提供價格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品,同時為方便用戶使用,該團購網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉(zhuǎn)讓平臺。根據(jù)上述描述,該團購網(wǎng)站涉及的電子商務(wù)類型是()
作為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領(lǐng)域,此時項目經(jīng)理應(yīng)該()