項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值,應選擇設備供應商()
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級
C.概率和成本
D.風險來源和歷史資料
A.新材料供貨不足
B.設計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
A.采用先進技術開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件,這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
A.風險識別
B.定性的風險分析
C.定量的風險分析
D.風險監(jiān)控
A.局部風險和整體風險
B.自然風險和人為風險
C.純粹風險和投機風險
D.已知風險和不可預測風險
A.項目的收益越大
B.項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項目擁有的資源越多
A.所有項目都存在風險
B.風險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風險可以完全回避或消除
D.對風險可以進行分析和管理
最新試題
空白(1)處應選擇()
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時,堵車時要花費1小時45分鐘,順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是()
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。
下列工程項目風險事件中,()屬于技術性風險因素。
WBS應該被用于風險識別過程,因為它()
德爾菲技術是一種風險識別技術,它()
空白(2)處應選擇()
()不是對風險的正確認識。
風險清單是風險定量分析過程成果之一,也是風險定量分析過程的依據(jù),作為依據(jù)它來自()過程。
按照風險可能造成的后果,可將風險劃分為()