A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()
A.1
B.2
C.3
D.4
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.發(fā)生概率與影響評(píng)估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級(jí)
C.概率和成本
D.風(fēng)險(xiǎn)來源和歷史資料
A.新材料供貨不足
B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達(dá)有歧義
A.采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件,這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計(jì)或測(cè)試方法
A.對(duì)定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對(duì)減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.定性的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.定量的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
A.局部風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)
B.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
C.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.已知風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目的收益越大
B.項(xiàng)目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項(xiàng)目擁有的資源越多
最新試題
空白(2)處應(yīng)選擇()
下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中,()屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)()
項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()
你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作,項(xiàng)目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù),但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)技術(shù)是()
一個(gè)人估計(jì)在一般情況下坐車回家要花費(fèi)1個(gè)小時(shí),堵車時(shí)要花費(fèi)1小時(shí)45分鐘,順利時(shí)估計(jì)最快只要花費(fèi)45分鐘。其估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是()
按照風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果,可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為()
一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源,這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并確定怎樣為成本和進(jìn)度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特?卡羅分析法來進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是()
下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。
在以下各類可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中,()是最不可靠的。