問答題閱讀下列人力資源管理問題的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理,因人手比較緊張,M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理,小張同時兼任模塊的編程工作,這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。請用200字以內(nèi)的文字,說明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理,并避免軟件子項目失控。
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請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個單元格畫"√",多畫、錯畫"√"不得分)
題型:問答題
請用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。
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請用150字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
題型:問答題
請用200字以內(nèi)的文字,說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?
題型:問答題
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期,以使項目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付(300字以內(nèi))。
題型:問答題
針對上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
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簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目,應(yīng)如何進行?
題型:問答題
請用200字以內(nèi)的文字,說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)?
題型:問答題
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
題型:判斷題
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度,以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))。
題型:問答題