問答題閱讀下列人力資源管理問題的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理,因人手比較緊張,M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理,小張同時兼任模塊的編程工作,這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。請用200字以內(nèi)的文字,說明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理,并避免軟件子項目失控。

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2.問答題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時,建設(shè)方對此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗收時,建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字,最終導(dǎo)致項目進度延誤,而建設(shè)方以未按時交工為由,要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。為了使項目通過驗收,請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理,應(yīng)該如何處理。
3.填空題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時,建設(shè)方對此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗收時,建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字,最終導(dǎo)致項目進度延誤,而建設(shè)方以未按時交工為由,要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。變更合同價款應(yīng)按下列方法進行:首先確定(),然后確定變更合同價款。若合同中已有適用于項目變更的價格,則按合同已有的價格變更合同價款。若合同中只有類似于項目的變更價格,則可以參照類似價格變更合同價款。若合同中沒有適用或類似項目變更的價格,則由()提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)()確認(rèn)后執(zhí)行。
4.填空題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時,建設(shè)方對此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗收時,建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字,最終導(dǎo)致項目進度延誤,而建設(shè)方以未按時交工為由,要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從合同變更管理的角度來看,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下:合同變更的處理原則是()。
5.填空題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時,建設(shè)方對此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗收時,建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字,最終導(dǎo)致項目進度延誤,而建設(shè)方以未按時交工為由,要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。對于建設(shè)方提出的新需求,項目組應(yīng)(),以便雙方更好地履行合同。