閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明:錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作,根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求,該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu),項目團隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的,在項目啟動之初,為了調(diào)動大家的積極性,宣布了多項激勵政策,如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎,按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎",并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間,為了激勵士氣,經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格,很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場,因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致~臺電源燒壞,錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后,總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后,雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求,錢某自我感覺尚可,項目好歹也通過了驗收,但他當初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn),有人甚至認為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和,錢某有苦難言。
針對本案例,項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)?如何運用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目?您可能感興趣的試卷
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一般地,項目的質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
針對上述情況,請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目,應(yīng)如何進行?
配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。()
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
根據(jù)當前績效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當前的績效,并指出績效改進的具體措施。