A.競爭
B.合作
C.回避
D.遷就
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A.為了激發(fā)沖突,可以將沖突合法化
B.為了激發(fā)沖突,可以適度引入外部的新鮮血液,刺激組織內(nèi)部的競爭氛圍
C.為了激發(fā)沖突,可以通過組織結(jié)構(gòu)的安排來激發(fā)沖突
D.為了激發(fā)沖突,可以推廣組織內(nèi)部晉升制度
A.合作性
B.堅持己見
C.對自己的滿意程度
D.對對方的滿意程度
A.傳統(tǒng)觀念
B.人際關(guān)系觀念
C.現(xiàn)代沖突觀點
D.相互作用觀念
A.文化差異
B.地位差異
C.知識經(jīng)驗差異
D.心理差異
A.榮譽(yù)激勵
B.物質(zhì)激勵
C.信任激勵
D.情感激勵
A.工作擴(kuò)大法
B.工作豐富法
C.崗位輪換法
D.培訓(xùn)激勵法
A.角色發(fā)現(xiàn)
B.角色開發(fā)
C.角色扮演
D.角色實現(xiàn)
A.角色開發(fā)
B.角色發(fā)現(xiàn)
C.角色實現(xiàn)
D.角色認(rèn)知
A.指示型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
A.指示型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()