醫(yī)院人力資源培訓(xùn)的對象包括（）

人力資源是有層次的立體結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)大體上可分為（）資源（）資源（）資源三個層次。這三個層次大致是（）結(jié)構(gòu)，也稱為人力資源層次金字塔。

醫(yī)院人力資源培訓(xùn)評估的目的（）

簡述我國衛(wèi)生人力資源發(fā)展的基本策略。

實施人才培訓(xùn)的要件主要包括培訓(xùn)的組織部門、接受培訓(xùn)者（）（）（）及相關(guān)的環(huán)境條件。

醫(yī)院培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

培訓(xùn)評估是運用科學(xué)的理論、技術(shù)、方法和程序?qū)ε嘤?xùn)項目的建立、設(shè)計、實施、組織以及培訓(xùn)效果等進行的系統(tǒng)考查。

人才流動

人力資源是一種（）和（）資源，它在生產(chǎn)和社會活動中處于中心地位并起主導(dǎo)作用。

醫(yī)院員工績效考核實施包括收集資料、確定考評的指標體系、業(yè)績綜合評估等步驟、