A．設(shè)備綜合效率=時(shí)間利用率×性能開(kāi)動(dòng)率×產(chǎn)品合格率
B．設(shè)備綜合效率=設(shè)計(jì)速度／實(shí)際速度×100％
C．設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度)／時(shí)間×1OO％
D．設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時(shí)間一停機(jī)時(shí)間)／負(fù)荷時(shí)間×1oo％
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A.全員培訓(xùn)和自主保全
B.現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)境
C.5S活動(dòng)和目視管理
D.全員參與和小組改進(jìn)
A．時(shí)間損失
B．工作質(zhì)量損失
C．物品數(shù)量損失
D．以上全部
A．后繼檢測(cè)
B．抽檢
C．預(yù)防性檢測(cè)
D．自我檢測(cè)
A．質(zhì)量、成本、交貨期
B．安全、生產(chǎn)力
C．士氣
D．A+B+C
A．視覺(jué)化
B．透明化
C．界限化
D．形式化
最新試題
目視管理的三大基本原則是（）、（）、和（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括（）。
計(jì)算題：如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí)，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。
對(duì)過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品，在整理時(shí)可選擇（）的處置方法。
教育與懲罰相結(jié)合是最有效的防錯(cuò)方式。（）
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理分類，明確區(qū)分要用的和不用的，并把不用的清除現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)是（）。
5S活動(dòng)的含義是什么?
全面生產(chǎn)維護(hù)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。（）
對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃布局，確定存儲(chǔ)擺放的場(chǎng)所的活動(dòng)屬于整理的范疇。（）
“我操作，你維修”的分工概念，是全面生產(chǎn)維護(hù)的一個(gè)基本原則。（）