您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．設(shè)備綜合效率=時間利用率×性能開動率×產(chǎn)品合格率
B．設(shè)備綜合效率=設(shè)計速度／實際速度×100％
C．設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計速度)／時間×1OO％
D．設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時間一停機時間)／負(fù)荷時間×1oo％
A.全員培訓(xùn)和自主保全
B.現(xiàn)場管理和安全環(huán)境
C.5S活動和目視管理
D.全員參與和小組改進(jìn)
A．時間損失
B．工作質(zhì)量損失
C．物品數(shù)量損失
D．以上全部
A．后繼檢測
B．抽檢
C．預(yù)防性檢測
D．自我檢測
A．質(zhì)量、成本、交貨期
B．安全、生產(chǎn)力
C．士氣
D．A+B+C
最新試題
5S活動的含義是什么?
組織推行全面生產(chǎn)維護活動，既能明顯的提高生產(chǎn)效率，又能增強員工的改進(jìn)意識。（）
全面生產(chǎn)維護就是消除機械故障，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。（）
全面生產(chǎn)維護活動目標(biāo)是努力提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，其參與部門為企業(yè)的生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。（）
計算題：如果注塑機日歷工作時間為8小時，班前計劃停機為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。
目視管理的作用是什么?
目視管理的三大基本原則是（）、（）、和（）。
生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化是目視管理的唯一方法。（）
對物品進(jìn)行規(guī)劃布局，確定存儲擺放的場所的活動屬于整理的范疇。（）
5S的最大功效是（）。