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A.設(shè)備故障少
B.來件質(zhì)量穩(wěn)定
C.生產(chǎn)線波動小
D.以上全部
A.拉動
B.消滅缺陷
C.環(huán)境和設(shè)備的完好性
D.系統(tǒng)地進行流程設(shè)計和能力規(guī)劃
A.價值流圖常用來分析過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素
B.價值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具
C.繪制價值流圖時主要依據(jù)書面資料和記錄
D.價值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),提供參與改進的機會
A.取料看板
B.管理看板
C.生產(chǎn)看板
D.A+C
A.工裝設(shè)備良好
B.客戶訂單要均衡
C.材料毛坯供應(yīng)準時
D.工人技術(shù)好、出勤率高
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。