A、客戶需求
B、市場(chǎng)狀態(tài)
C、消費(fèi)規(guī)律
D、消費(fèi)者行為
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A、情感營(yíng)銷法
B、目標(biāo)銷量法
C、"吊胃口"法
D、對(duì)比激將法
A、市場(chǎng)規(guī)范度
B、假煙/非法渠道卷煙情況
C、客戶滿意度
D、社會(huì)庫(kù)存情況
A、細(xì)分市場(chǎng)本身的特征
B、本企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)、資源
C、本企業(yè)產(chǎn)品的特性、特征
D、細(xì)分市場(chǎng)本身的特征和本企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)、資源兩個(gè)方面
A、客戶分類調(diào)整記錄
B、客戶檔案的維護(hù)
C、拜訪日志的撰寫
D、市場(chǎng)分析報(bào)告的撰寫
A、提高品牌的上柜率
B、提高品牌的動(dòng)銷率
C、樹立良好的品牌形象
D、建立獨(dú)特的品牌定位
A.預(yù)測(cè)者可根據(jù)各具體數(shù)據(jù)的影響大小分別給予不同的權(quán)數(shù)
B.預(yù)測(cè)值是離預(yù)測(cè)期最近的一組歷史數(shù)據(jù)（實(shí)際值）平均的結(jié)果
C.參加平均的歷史數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)（即跨越期數(shù)）是固定不變的
D.參加平均的一組歷史數(shù)據(jù)是隨著預(yù)測(cè)期的向前推進(jìn)而不斷更新的，每當(dāng)吸收一個(gè)新的歷史數(shù)據(jù)參加平均的同時(shí)，就剔除原來(lái)一組歷史數(shù)據(jù)中離預(yù)測(cè)期最遠(yuǎn)的那個(gè)歷史數(shù)據(jù)
A.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析預(yù)測(cè)法
D.直線趨勢(shì)延伸法
A.無(wú)差別性市場(chǎng)策略
B.差別性市場(chǎng)策略
C.分散性市場(chǎng)策略
D.集中性市場(chǎng)策略
A.單一因素細(xì)分法
B.綜合因素細(xì)分法
C.系列因素細(xì)分法
D.“產(chǎn)品-市場(chǎng)方格圖”法
A.單一答案列表分析
B.多種答案列表分析
C.交叉列表分析
D.橫列表分析
最新試題
開展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
著名的4P營(yíng)銷理論中，包含有以下（）的內(nèi)容。
提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
全方位營(yíng)銷意味著營(yíng)銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
營(yíng)銷管理常見(jiàn)的管理理論包括（）
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力（）。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展，消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況，企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品，盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品，是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的（）。
工業(yè)時(shí)代的根本特征有（）。
在營(yíng)銷方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷方式，如內(nèi)外銷聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷售等營(yíng)銷理論是（）。