A、品類結構
B、品類角色
C、單品配額
D、品類數(shù)量
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A、指數(shù)變大,說明存銷比在不同時期、不同客戶類型中的差異越小,投放較為均衡
B、指數(shù)變小,說明存銷比在不同時期、不同客戶類型中的差異越大,投放越均衡
C、指數(shù)變小,說明存銷比在不同時期、不同客戶類型中的差異越小,投放不夠均衡
D、指數(shù)變大,說明存銷比在不同時期、不同客戶類型中的差異越大,投放不夠均衡
A、層級橫向
B、層級縱向
C、時間橫向
D、時間縱向
A、提供各品牌情況對比的信息查詢服務
B、提供各類店鋪的歷史銷售走勢
C、提供本店核心品牌訂貨量指導
D、提供某店核心品牌的銷售走勢
A、可以根據(jù)投訴率上升的幅度判斷改善程度
B、如果投訴率直線上升可判斷服務質(zhì)量在此期得到非常明顯的改善
C、可以根據(jù)投訴率上升幅度判斷惡化程度是否嚴重
D、如果投訴率陡峭下降可判斷服務質(zhì)量在此期間嚴重惡化
A、有過必懲
B、知錯能改
C、按規(guī)章制度制度辦事
D、以儆效尤
A、市場導向
B、政策導向
C、品牌導向
D、管理導向
A、經(jīng)濟發(fā)展因素
B、社會發(fā)展因素
C、營銷發(fā)展因素
D、行業(yè)發(fā)展因素
A、每周
B、每月
C、半年
D、一年
A、主銷品牌
B、替代品牌
C、新品牌
D、待淘汰品牌
A、經(jīng)營者
B、策劃者
C、服務者
D、執(zhí)行者
最新試題
關于卷煙營銷精細化管理,下列描述錯誤的是()。
從銷售轉向顧客價值過程中,轉變的關鍵點首先落在以()上,并以顧客價值作為整體營銷管理的主線和制高點。
營銷管理常見的營銷理論包括:()。
對營銷戰(zhàn)略與計劃的實施進程進行監(jiān)控,對實施結果進行評估,并對實施中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,采取糾正措施,以保證市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計劃的完成,是指進行()。
營銷管理從單一走向組合乃至整合過程中第二次轉變的焦點是()。
由供應鏈管理向價值鏈管理延伸,包含的內(nèi)容有()。
關于協(xié)同實現(xiàn)方式指標體系,指導企業(yè)群上各節(jié)點工商企業(yè)在業(yè)務地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標準,指的是()。
關于卷煙營銷流程化管理,下列描述錯誤的是()。
商業(yè)企業(yè)的卷煙營銷規(guī)劃,主要指的是卷煙市場發(fā)展規(guī)劃,核心是()。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出()的產(chǎn)品來滿足消費者的需求。