A、市場(chǎng)細(xì)分
B、細(xì)分市場(chǎng)
C、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
D、品牌定位
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A、產(chǎn)品屬性定位
B、產(chǎn)品價(jià)格定位
C、產(chǎn)品類別定位
D、產(chǎn)品利益定位
A、品牌建設(shè)和維護(hù)
B、持續(xù)購(gòu)買
C、持續(xù)消費(fèi)
D、口碑
A、需求的滿足能力
B、成本的控制能力
C、需求的響應(yīng)速度
D、持續(xù)的供應(yīng)周期
A、常規(guī)品項(xiàng)
B、杠桿品項(xiàng)
C、瓶頸品項(xiàng)
D、關(guān)鍵品項(xiàng)
A、庫存成本
B、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
C、缺貨
D、以上都是
A、調(diào)整卷煙的庫存品牌組合
B、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
C、庫存資金占用率最小
D、增加庫存組合的靈活性
A、預(yù)測(cè)需求不準(zhǔn)確
B、供應(yīng)商的發(fā)貨間隔期長(zhǎng)
C、達(dá)不到供應(yīng)商的的最小訂貨批量
D、為旺季做預(yù)防性庫存
A、庫存占用著企業(yè)的現(xiàn)金
B、過高的庫存易導(dǎo)致產(chǎn)品過期
C、增加企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性
D、以上都不是
A、市場(chǎng)需求
B、國(guó)家局政策導(dǎo)向
C、公司的品牌策略
D、貨源采購(gòu)
A、信息初步整理
B、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
C、調(diào)研報(bào)告的撰寫
D、調(diào)研報(bào)告的審核
最新試題
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
卷煙營(yíng)銷管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出（）的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求。
對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
隨著面向?qū)ｉT讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn)，基于目標(biāo)顧客的營(yíng)銷策略和（）變得越來越容易進(jìn)行。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
開展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。