質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。

（）不是項目目標(biāo)特性。

在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）

空白（1）處應(yīng)選擇（）

某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖12-12所示，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）

空白（2）處應(yīng)選擇（）

空白（2）處應(yīng)選擇（）

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（）

變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。

風(fēng)險的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可重用的構(gòu)件，每個構(gòu)件平均是100LOC，本地每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險。（1）風(fēng)險識別：預(yù)定要重用的軟件構(gòu)件中只有50%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)；（2）風(fēng)險概率：60%。（3）該項目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是（）