單項(xiàng)選擇題

某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)元開(kāi)發(fā)一套中間件產(chǎn)品,預(yù)計(jì)從2005年開(kāi)始,年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬(wàn)元,年市場(chǎng)銷售成本1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率,制作了如表9-11所示的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量。根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是(1)年,投資收益率是(2)。

空白(1)處應(yīng)選擇()

A.1
B.2
C.2.27
D.2.73


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模型是現(xiàn)實(shí)世界的抽象或近似,主要包括敘述型、物理型、圖解型和數(shù)學(xué)型等。無(wú)論開(kāi)發(fā)何種模型,()都是最關(guān)鍵的因素。

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系統(tǒng)分析師在收集、分析、處理數(shù)據(jù)時(shí)常會(huì)遇到零星異常數(shù)據(jù)(野點(diǎn)、離群點(diǎn)),即大大偏離其他數(shù)據(jù)值的數(shù)據(jù)。關(guān)于異常數(shù)據(jù)的敘述,不正確的是()

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博學(xué)公司項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18-16的決策樹(shù)上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()

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如圖9-7所示為某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)。各節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力如表9-7所示(單位:萬(wàn)噸/小時(shí)):從節(jié)點(diǎn)①到節(jié)點(diǎn)⑥的最大運(yùn)輸能力(流量)可以達(dá)到()萬(wàn)噸/小時(shí)。

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在軍事演習(xí)中,張司令希望將部隊(duì)盡快從A地通過(guò)公路網(wǎng)(如圖9-17所示)運(yùn)送到F地:圖中標(biāo)出了各路段上的最大運(yùn)量(單位:千人/小時(shí))。根據(jù)該圖可以算出,從A地到F地的最大運(yùn)量是()千人/小時(shí)。

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甲、乙兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來(lái)支撐發(fā)展,目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過(guò)降價(jià)爭(zhēng)奪更多的客戶和更豐厚的利潤(rùn)。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬(wàn)元的利潤(rùn)。如果一方單獨(dú)降價(jià),就能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,可以獲得1500萬(wàn)元的利潤(rùn),此時(shí),另一方的市場(chǎng)份額就會(huì)縮小,利潤(rùn)將下降到200萬(wàn)元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià),則他們都將只能得到700萬(wàn)元利潤(rùn)。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過(guò)獨(dú)立的理性分析后決定,()。

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在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中,人們常用“四舍五入”法取得近似值。對(duì)于統(tǒng)計(jì)大量正數(shù)的平均值而言,從統(tǒng)計(jì)意義上說(shuō),“四舍五入”對(duì)于計(jì)算平均值()

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空白(1)處應(yīng)選擇()

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某學(xué)院10名博士生(B1~B10)選修6門課程(A~F)的情況如表18-7所示(用√表示選修)。現(xiàn)需要安排這6門課程的考試,要求是:(1)每天上、下午各安排一門課程考試,計(jì)劃連續(xù)3天考完。(2)每個(gè)博士生每天只能參加一門課程考試,在這3天內(nèi)考完全部選修課。(3)在遵循上述兩條的基礎(chǔ)上,各課程的考試時(shí)間應(yīng)盡量按字母升序做先后順序安排(字母升序意味著課程難度逐步增加)。為此,各門課程考試的安排順序應(yīng)是()

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某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè),每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練3個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱,每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分;每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分,應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分,實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如表9-9所示。那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要()周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。

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