某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司(丙)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)理工作,并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),應(yīng)甲方要求,丙方編寫(xiě)了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中有以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目的技術(shù)要求。
(2)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)說(shuō)明。
(3)對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)。
(4)投標(biāo)報(bào)價(jià)要求。
(5)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)承建單位的實(shí)施組織設(shè)計(jì)。
(7)確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度的技術(shù)措施。
(8)材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。
(9)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實(shí)施要求。
招標(biāo)人于2010年7月21日在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告,并規(guī)定2010年8月15日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。A、B、C、D、E這5家公司購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問(wèn)題統(tǒng)一做了書(shū)面答復(fù),如表17-1所示,并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)單位。
在書(shū)面答復(fù)投標(biāo)單位的提問(wèn)后,招標(biāo)人組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘。并于8月5日招標(biāo)人書(shū)面通知各投標(biāo)單位,由于某種原因,決定將機(jī)房工程從原招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時(shí)前提交了投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了5人評(píng)標(biāo)委員會(huì)。由于項(xiàng)目資金比較緊張,為了評(píng)標(biāo)時(shí)能夠統(tǒng)一意見(jiàn),建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)(包括在5人委員會(huì)內(nèi))。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)選,最終B單位以低于成本150萬(wàn)元的投標(biāo)價(jià)一舉中標(biāo)。
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博學(xué)集成公司要對(duì)新增和改造軟件部分功能進(jìn)行需求調(diào)研和分析,從監(jiān)理的角度來(lái)看,博學(xué)集成公司在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么?
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于承建單位提交的軟件設(shè)計(jì)文檔,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核?審核要點(diǎn)是什么?
在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為了保證質(zhì)量,博學(xué)要求學(xué)賽公司對(duì)承建單位的單元測(cè)試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。請(qǐng)列出單元測(cè)試的主要工作內(nèi)容。
針對(duì)事件3,回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由和正確的做法。
某子項(xiàng)目的建設(shè)情況如下:(1)項(xiàng)目計(jì)劃選擇軟件:2月1日到3月1日,計(jì)劃100000元。選擇硬件:2月15日到3月1日,計(jì)劃80000元。
對(duì)于業(yè)主的做法,你認(rèn)為是否合適?并說(shuō)明理由。
請(qǐng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號(hào)填入圖17-1所示框圖中,形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過(guò)程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項(xiàng)存在問(wèn)題?并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問(wèn)題?
如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在較大問(wèn)題,監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)嗎?為什么?
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,甲承建單位的資金出現(xiàn)困難,無(wú)法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請(qǐng)指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng)?指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。