承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標準。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔著各自不同的質(zhì)量責任。

承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標準。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔著各自不同的質(zhì)量責任。

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。