博學(xué)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程改造項目，建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)集成、綜合布線與機房建設(shè)等，經(jīng)建設(shè)單位同意及監(jiān)理審查確認后，甲承建單位選擇了乙承建單位作為分包單位，承擔機房與綜合布線建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理實施過程中，在方案設(shè)計選優(yōu)、設(shè)備選型、現(xiàn)場旁站、工程深化設(shè)計、工程實施、工程測試、驗收以及技術(shù)培訓(xùn)等方面實施全過程監(jiān)理服務(wù)。

承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標準。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。

承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標準。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。

承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標準。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。

博學(xué)監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責(zé)與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。