作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報告的4類成本數(shù)據(jù)是（）

關于系統(tǒng)建設項目成本預算，下列說法中不正確的是（）

項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。

下列（）不是直接成本。

要將成本分配到發(fā)生該成本的期間，應該（）

項目成本估算的三種最常用的技術是（）

有關成本基準的描述，不正確的是（）

如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）

某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為（）萬元。

某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（）