以下各因素對團隊建設影響最小的是（）

項目經理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責任的安排，經常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經理應該（）

項目經理、項目干系人和項目團隊成員在整個項目階段都承擔著職責。項目經理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。

在某軟件開發(fā)項目中，項目經理發(fā)現年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

有效的團隊建設的直接結果是（）

小王作為項目經理正在帶領項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（）①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

除（）以外均為建設項目團隊的技術。