單項選擇題有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）

A.提高了項目績效
B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊
C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責(zé)的是項目經(jīng)理
D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力


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1.單項選擇題項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）

A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公

2.單項選擇題小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）

A.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B.團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D.團隊建設(shè)將從形成階段重新開始

3.單項選擇題優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

4.單項選擇題在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）

A.把問題報告給人力資源經(jīng)理，以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助

5.單項選擇題項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

A.項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊4個過程
B.責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
C.好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物

最新試題

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應(yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責(zé)任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

題型：單項選擇題

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

題型：單項選擇題

兩個團隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。

題型：單項選擇題

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

題型：單項選擇題

人力資源計劃編制的輸出不包括（）

題型：單項選擇題

在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導(dǎo)致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

題型：單項選擇題

團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。

題型：單項選擇題

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）

題型：單項選擇題

（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。

題型：單項選擇題

下列活動不屬于項目團隊建設(shè)的是（）

題型：單項選擇題