除（）以外均為建設(shè)項目團隊的技術(shù)。

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

人力資源計劃編制的輸出不包括（）

兩個團隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。

在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導(dǎo)致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。

有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是（）

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

下列活動不屬于項目團隊建設(shè)的是（）