小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個新的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時（）

以下各因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）

某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽侵蟹稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)了一個項(xiàng)目標(biāo)識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計(jì)劃是（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）

剛組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列特性（）

項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。

兩個團(tuán)隊(duì)成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項(xiàng)目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。