A.馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B.X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作
C.Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D.赫茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求
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A.馬斯洛理論和X理論
B.Y理論和X理論
C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.提高了項目績效
B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊
C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經(jīng)理
D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
A.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B.團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D.團隊建設(shè)將從形成階段重新開始
最新試題
某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應該（）
有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）
沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）
剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）
項目團隊成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中分散的不同位置。為了改變這種情況，項目經(jīng)理設(shè)計了一個項目標識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計劃是（）
優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）
溝通、領(lǐng)導和磋商是屬于（）的技能。
以下各因素對團隊建設(shè)影響最小的是（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。