A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
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A.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B.團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D.團隊建設(shè)將從形成階段重新開始
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理，以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊4個過程
B.責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
C.好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
A.角色和職責(zé)
B.人力資源模板
C.項目的組織結(jié)構(gòu)圖
D.人員配備管理計劃
最新試題
在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）
在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
以下各因素對團隊建設(shè)影響最小的是（）
某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（）
某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。