A.企業(yè)使命
B.企業(yè)遠(yuǎn)景
C.經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
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B.競爭對(duì)手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品
A.SWOT分析法
B.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
C.PEST模型
D.五力模型
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C."五種力量"模型
D.生命周期分析模型
A.波特
B.錢德勒
C.魁因
D.安索夫
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制
最新試題
在《競爭戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競爭力量模型。
要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）
空白（1）處填（）
戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為（）
所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
對(duì)政治、法律環(huán)境分析屬于（）
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量：新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及（）
SWOT分析法是（）
下列說法不正確的是（）
戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）