A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)計(jì)量和記錄，收集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋信息，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告
C.將實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋數(shù)據(jù)同責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)比對(duì)，確定差異程度，以分析各責(zé)任中心的工作績(jī)效
D.糾正偏離預(yù)算的差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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A.提供SWOT分析，明確企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提
B.將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，從而明確了目標(biāo)
C.將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對(duì)接，這就是計(jì)劃或預(yù)算
D.進(jìn)一步將計(jì)劃或預(yù)算按權(quán)力和責(zé)任分解、落實(shí)，以形成責(zé)任預(yù)算
A.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既為本*企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，又為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的單位或個(gè)人服務(wù)
B.管理會(huì)計(jì)關(guān)注管理過程和人的心理行為；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映結(jié)果
C.管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要操作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人員
D.管理會(huì)計(jì)的工作程序不固定、不統(tǒng)一，可根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算程序
A.管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”
B.管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，又有助于控制現(xiàn)在，還有助于籌劃未來，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”
C.管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性
D.管理會(huì)計(jì)重在“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”
A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
C.企業(yè)生產(chǎn)管理科學(xué)
D.企業(yè)生產(chǎn)科技水平
A.工人的“合理日工作量”應(yīng)該在動(dòng)作和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上有科學(xué)根據(jù)地制定
B.計(jì)件工資制是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高具有極大刺激作用的付酬制度
C.計(jì)劃職能應(yīng)與執(zhí)行職能分開，由計(jì)劃部門專責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)、擬定計(jì)劃、下達(dá)命令、比較差異等職能
D.成本信息應(yīng)該及時(shí)報(bào)告
A.投入產(chǎn)出法
B.線性規(guī)劃
C.存貨控制
D.方差分析
A.理論體系建設(shè)滯后
B.實(shí)踐處于自發(fā)無序狀態(tài)
C.人才匱乏
D.信息化支撐不足
A.全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力
B.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力
C.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力
D.建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)
A.加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于提高財(cái)政管理效率和水平
B.加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于行政事業(yè)單位降低行政成本、提高支出效率
C.加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息安全
D.加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于全面推動(dòng)企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，合理使用企業(yè)資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升價(jià)值創(chuàng)造力
A.企業(yè)保本銷售量為17500件
B.企業(yè)安全邊際率約為41.67%
C.企業(yè)安全邊際額為400000元
D.企業(yè)安全邊際量為12500件
最新試題
某項(xiàng)工程一次投資500萬元，每年凈收益50萬元，試問：⑴用靜態(tài)法收回全部投資需要多少年？⑵靜態(tài)投資收益率是多少？
某運(yùn)輸設(shè)備價(jià)值30000萬元，希望在5年內(nèi)收回全部投資，若折現(xiàn)率為8%，問每年至少應(yīng)回收多少？
某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1000萬元，當(dāng)年建成投產(chǎn)后每年可獲凈收益250萬元，若財(cái)務(wù)貼現(xiàn)率為10%，資金回收的年限不得超過6年。計(jì)算該項(xiàng)目?jī)?、?dòng)態(tài)投資回收期T，判斷項(xiàng)目方案可否接受。
試針對(duì)下表所示的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)方案A和方案B進(jìn)行方案選優(yōu)（各方案均無殘值，投資和收益的單位為萬元）。（1）基準(zhǔn)折現(xiàn)率為5%；（2）基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8.2%；（3）基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。
某個(gè)生產(chǎn)小型電動(dòng)車的投資方案，現(xiàn)金流量見下表。由于對(duì)未來影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的某些因素把握不大，投資額、經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品價(jià)格均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，不考慮所得稅，試分別就上述三個(gè)不確定性因素作敏感性分析。
某工程項(xiàng)目，建設(shè)期2年，第一年投資1200萬元，第二年投資1000萬元，第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬元，項(xiàng)目生產(chǎn)期14年，若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時(shí)，試計(jì)算并判斷：⑴項(xiàng)目是否可行？⑵若不可行，從第四年起的年均收益增加多少，才能使內(nèi)部收益率為12%？
某企業(yè)一項(xiàng)固定資產(chǎn)的原價(jià)為20000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值200元。在第3個(gè)使用年限內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1000元。請(qǐng)按雙倍余額遞減法計(jì)算每年的折舊額。
某人獲得10000元貸款，償還期為5年，利率為10%，在下列幾種還款方式下，按復(fù)利法計(jì)算此人還款總額和利息各是多少？（1）每年末只償還2000元本金，所欠利息第5年末一次還清；（2）每年末償還2000元本金和所欠利息；（3）每年末償還所欠利息，第5年末一次還清本金；（4）第5年末一次還清本利；（5）若每年末還款額相同時(shí)，5年內(nèi)還款總額和利息各是多少？
根據(jù)對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)某項(xiàng)目方案在其壽命期內(nèi)可能出現(xiàn)如右表所示三種概率狀態(tài)的凈現(xiàn)金流量分布（單位：萬元）。若項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率ic=10%，求方案的凈現(xiàn)值期望值E（FNPV）、凈現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)差σ（FNPV）及其凈現(xiàn)值大于或等于零的概率P（FNPV≥0），對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
某工程項(xiàng)目總投資218962萬元，其中自有資金102135萬元，長(zhǎng)期貸款30000萬元，短期貸款86827萬元，總投資中構(gòu)成固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例為3：7，流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)與存貨比為6：4。試計(jì)算項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，并說明其是否合理。