某住宅工程，在施工圖設(shè)計階段招標委托監(jiān)理，按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作。
實施中發(fā)生以下事件：
事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項目設(shè)計管理和施工招標工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計同時進行，要求在施工招標前向建設(shè)單位報送監(jiān)理規(guī)劃。
事件2：基礎(chǔ)工程完成后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位進行了設(shè)計變更，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行費用和工期等問題的協(xié)商工作；
（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，直接報建設(shè)單位同意后實施；
（3）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。
事件3：在深基坑開挖工程準備會議上，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)盡早提交《基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。
事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。
問題：
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你可能感興趣的試題
A.是否與承包商訂立合同
B.是否由承包商選定
C.是否可能由業(yè)主直接付款
D.是否屬于合同約定應(yīng)由承包商必須完成范圍之內(nèi)的工作
A.刪減部分合同約定的工作內(nèi)容交由其他承包商實施
B.改變合同中任何工作的數(shù)量
C.改變工程任何部分標高、位置和尺寸
D.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量
最新試題
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）
項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
項目安全管理的管理理念是（）。
巡視的涵義是：（）。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。