A.項目組應(yīng)建立并執(zhí)行嚴(yán)格的代碼復(fù)查評審制度
B.項目組應(yīng)建立并執(zhí)行統(tǒng)一的編程規(guī)范,在標(biāo)識符命名、程序注釋等方面統(tǒng)一風(fēng)格
C.應(yīng)使用版本控制軟件系統(tǒng),保證所有開發(fā)人員基于相同的組件環(huán)境開展項目工作,協(xié)調(diào)開發(fā)人員對程序的修改
D.應(yīng)區(qū)分單元測試、組裝測試(集成測試)、系統(tǒng)測試、驗收測試等不同測試類型,建立嚴(yán)格的測試工作流程,提高最終用戶在測試工作中的參與程度,改進測試用例的編寫質(zhì)量,加強測試分析,盡量采用自動測試工具提高測試工作的質(zhì)量和效率
E.具備條件的企業(yè),應(yīng)當(dāng)組織獨立于開發(fā)建設(shè)項目組的專業(yè)機構(gòu)對開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進行驗收測試,確保在功能、性能、控制要求和安全性等方面符合開發(fā)需求
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A.規(guī)劃:規(guī)劃工作建立一個組織信息系統(tǒng)的目標(biāo)
B.組織:籌集、分配實現(xiàn)目標(biāo)所需的人、財、物資源
C.控制:對信息系統(tǒng)實施總體控制,如確定系統(tǒng)所需費用,分析系統(tǒng)可創(chuàng)造價值,控制系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)活動
D.運行:運行信息系統(tǒng),檢測其適合程度
E.反饋:根據(jù)運行結(jié)果回饋的信息,改進更新信息系統(tǒng),以使其更好地為企業(yè)服務(wù)
A.預(yù)測
B.分配預(yù)算
C.測量業(yè)務(wù)價值
D.比較業(yè)務(wù)價值
E.評價業(yè)務(wù)價值
A.需求本身不合理,對信息系統(tǒng)提出的功能、性能、安全性等方面的要求不符合業(yè)務(wù)處理和控制的需要
B.技術(shù)上不可行、經(jīng)濟上成本效益倒掛,或與國家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突
C.需求文檔表述不準(zhǔn)確、不完整,未能真實全面地表達企業(yè)需求,存在表述缺失、表述不一致甚至表述錯誤等問題
D.信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險,即缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
E.信息技術(shù)無法有效滿足業(yè)務(wù)需求的風(fēng)險,即沒有將信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)需求結(jié)合,降低了信息系統(tǒng)的應(yīng)用價值
A.促進企業(yè)有效實施內(nèi)部控制
B.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,減少人為操縱因素
C.增強信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性
D.確保相關(guān)信息的保密性、完整性和可用性
E.為建立有效的信息與溝通機制提供支持保障
A.企業(yè)可以充分利用專業(yè)公司的專業(yè)優(yōu)勢,量體裁衣,構(gòu)建全面、高效滿足企業(yè)需求的個性化系統(tǒng)
B.企業(yè)不必培養(yǎng)、維持龐大的開發(fā)隊伍,相應(yīng)節(jié)約了人力資源成本
C.開發(fā)建設(shè)周期短,成功率較高
D.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
E.專業(yè)的軟件提供商實施經(jīng)驗豐富
最新試題
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程。
安全管理的主要控制措施包括()
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部控制概念的起源是()
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
什么是運營分析控制?運營分析的流程一般包括哪幾個階段?
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?