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A.經(jīng)理對俱樂部令人失望的表現(xiàn)承擔(dān)道義責(zé)任,并提議辭去職務(wù)
B.經(jīng)理以更高的價格從利物浦回來,以重振球隊(duì)的命運(yùn)
C.經(jīng)理指責(zé)董事會出售頂尖射手,并以低于標(biāo)準(zhǔn)的球員取代他
D.如果董事會拒絕立即從利物浦買回卡羅爾,經(jīng)理可能會辭職
A.規(guī)則
B.政策
C.程序
D.代碼
A.非結(jié)構(gòu)化
B.nonprogrammed
C.投機(jī)
D.程序性
A.權(quán)衡決策標(biāo)準(zhǔn)
B.分析備選方案
C.確定決定標(biāo)準(zhǔn)
D.評價決策效力
最新試題
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點(diǎn)是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采取()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()